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金川集团二矿区推进“阿米巴”经营管理模式再升级
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发布日期:2019-08-22 浏览次数: 字体:[ ]

为确保“阿米巴”经营管理模式精准推进、落地见效,今年以来,金川集团二矿区精选具有代表性的4个工区作为“试点单位”,全面推行“阿米巴”市场化模拟核算模式。

“阿米巴”模式,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,可以让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

目前,金川集团二矿区各试点单位坚持“统筹规划、完善制度、分步实施”,结合各自实际,分别制订推进落实方案,完善积分工具,确保绩效考核和结果运用方法运用到预算和工作指标考核中。同时,分层级建立适应全员参与的“阿米巴”组织体系,成立由“一把手”挂帅的推行工作小组,相关科室根据工区、产品、工序、管理职责等不同特点,结合预算和工作指标考核要求,不断延伸建立“阿米巴”小组,设置相应的产量、产值、工时等简单直观、可视化的经济技术指标,努力形成“全员参与组织化,经营指标可视化,持续改善项目化,结果运用激励化”的阿米巴运行机制,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。


信息来源:金昌日报
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